CUI BONO — wem zum Vorteil?

Unsere Angebote orientieren sich an jenen Umständen und Situationen von Unternehmen, die entscheidende Fragen über die Zukunft aufwerfen und damit adäquate Maßnahmen implizieren.

Je nach dem, ob ein Eigentümerwechsel stattgefunden hat, das Businessmodell erweitert wurde, eine Reorganisation geplant ist oder andere Veränderungen anstehen — die Fragestellungen daraus erfordern in ihrer Beantwortung unterschiedliche Herangehensweisen und Aktivitäten.

Nachstehend nun mögliche Situationsbeschreibungen bzw. Fragestellungen und der passende NUTs–Vorschlag dazu. Ein Click auf die vorgeschlagene NUTs–Maßnahme detailliert diese und beantwortet die Frage:

cui bono?
wer hat einen Vorteil aus der Anwendung des NUTs-Produktes und worin besteht dieser?


Unternehmen — Situationen, Umstände, Status:

Klassische Situationen Assessment & Ausführung NUTs–Klassiker
Interessent will wissen, was er kauft
Eigentümer will wissen, was er hat
Unternehmen will Teilbereich auf Vordermann bringen
Neuer Eigentümer möchte gekauftes Unternehmen auf Vordermann bringen
Neugegründetes Unternehmen aufsetzen, sichern, begleiten und fit machen
 
 
 
 
 
 
 
 
Analyse
Leadership Assessment
HR Due Diligence
Organization Assessement
Strategie Assessment
CRM
Market Segmentation

Execution
Consultancy about Consultancy
Aufsetzen, sichern, begleiten & fit machen
Nachhaltig sanieren
Post–Produktivitäts– intervention
Von abteilungsüber– greifenden Prozessen zur Prozessorganisation
Kairos–Management
 
 
 
 
Business Need Identification
Geschäftsbereich– (Re–)Design
Organisations– (Re–)Design
Prozess–(Re–) Design



Die Produkte im Detail:Aus der Kontinuität herausführen
Ausgangssituation NUTs–Produkt
Herkömmliche Change–Ansätze greifen zu kurz
Bisherige Change–Bemühungen nur mäßig erfolgreich
Teasing Events

Veränderungsbedarf (noch) nicht klar
Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit unklar
Unsicherheit, wo der Hebel wirklich anzusetzen ist
Business Need Identification



Die Produkte im Detail:(Re–)Design
Ausgangssituation NUTs–Produkt
Erfordernis zur Neugestaltung von Schlüsselprozessen
Prozess–(Re–)Design

Erfordernis zur Neugestaltung von Geschäftsbereichen
Geschäftsbereichs–
(Re–)Design

Erfordernis zur Neugestaltung der Organisationsform
Erfordernis aus externem oder internem Anlass
Neugestaltung wird als Chance gesehen
Organisations–(Re–)Design



Die Produkte im Detail:Strategische Neuausrichtung
Ausgangssituation NUTs–Produkt
Geschäftsmodell, Strategie und Organisation sind nicht durchgängig
Konsequente Umsetzung des Business–Modells ist kritischer Erfolgsfaktor
Beratung

Neuausrichtung benötigt professionelle Begleitung in bestimmten Phasen
Erkenntnis, dass für die Bewältigung der Zukunft eine Neuausrichtung notwendig ist
Beratung und Begleitung



Die Produkte im Detail:(Re–)Invention
Ausgangssituation NUTs–Produkt
Erkenntnis, dass für die Bewältigung der Zukunft eine radikale Veränderung notwendig ist
Experten–Beratung

Bewältigung der Veränderung benötigt bedingungsloses Neudesign und konsequente Umsetzung
Organisations– und
Prozess–Beratung

Neuerfinden steht vor Gesundschrumpfen und vor Verbesserung des Bestehenden
Glaube an sich selbst zur Bewältigung des Wandels ist gegeben
Wandel benötigt professionelle Begleitung in allen Phasen (einschließlich Implementierung)
Beratung und Begleitung