CUI BONO — wem zum Vorteil?

Unsere Angebote orientieren sich an jenen Umständen und Situationen von Unternehmen, die entscheidende Fragen über die Zukunft aufwerfen und damit adäquate Maßnahmen implizieren.

Je nach dem, ob ein Eigentümerwechsel stattgefunden hat, das Businessmodell erweitert wurde, eine Reorganisation geplant ist oder andere Veränderungen anstehen — die Fragestellungen daraus erfordern in ihrer Beantwortung unterschiedliche Herangehensweisen und Aktivitäten.

Nachstehend nun mögliche Situationsbeschreibungen bzw. Fragestellungen und der passende NUTs–Vorschlag dazu. Ein Click auf die vorgeschlagene NUTs–Maßnahme detailliert diese und beantwortet die Frage:

• Interessent will wissen, was er kauft • Eigentümer will wissen, was er hat • Unternehmen will Teilbereich auf Vordermann bringen • Neuer Eigentümer möchte gekauftes Unternehmen auf Vordermann bringen • Neugegründetes Unternehmen aufsetzen, sichern, begleiten und fit machen

Analyse • Leadership Assessment • HR Due Diligence • Organization Assessement • Strategie Assessment • CRM • Market Segmentation Execution • Consultancy about Consultancy • Aufsetzen, sichern, begleiten & fit machen • Nachhaltig sanieren • Post–Produktivitäts– intervention • Von abteilungsüber– greifenden Prozessen zur Prozessorganisation • Kairos–Management

• Business Need Identification • Geschäftsbereich– (Re–)Design • Organisations– (Re–)Design • Prozess–(Re–) Design

• Herkömmliche Change–Ansätze greifen zu kurz • Bisherige Change–Bemühungen nur mäßig erfolgreich Teasing Events

• Veränderungsbedarf (noch) nicht klar • Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit unklar • Unsicherheit, wo der Hebel wirklich anzusetzen ist Business Need Identification

• Erfordernis zur Neugestaltung von Schlüsselprozessen Prozess–(Re–)Design

• Erfordernis zur Neugestaltung von Geschäftsbereichen Geschäftsbereichs– (Re–)Design

• Erfordernis zur Neugestaltung der Organisationsform • Erfordernis aus externem oder internem Anlass • Neugestaltung wird als Chance gesehen Organisations–(Re–)Design

• Geschäftsmodell, Strategie und Organisation sind nicht durchgängig • Konsequente Umsetzung des Business–Modells ist kritischer Erfolgsfaktor Beratung

• Neuausrichtung benötigt professionelle Begleitung in bestimmten Phasen • Erkenntnis, dass für die Bewältigung der Zukunft eine Neuausrichtung notwendig ist Beratung und Begleitung

• Erkenntnis, dass für die Bewältigung der Zukunft eine radikale Veränderung notwendig ist Experten–Beratung

• Bewältigung der Veränderung benötigt bedingungsloses Neudesign und konsequente Umsetzung Organisations– und Prozess–Beratung

• Neuerfinden steht vor Gesundschrumpfen und vor Verbesserung des Bestehenden • Glaube an sich selbst zur Bewältigung des Wandels ist gegeben • Wandel benötigt professionelle Begleitung in allen Phasen (einschließlich Implementierung) Beratung und Begleitung